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软件开发中的时间和材料模型

2021
02/24
17:31
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有效的定价模型是软件开发外包领域长期成功合作的基本要素。因此,灵活性是经济评估中极为重要的机制。

定价可能是外包中为数不多的几个方面之一,这些方面的发展和创新不如技术发展那样迅速。

假设您要创建软件产品,但是您没有开发团队。在这种情况下,专业的外包公司是您成功的途径。有时,如何支付程序员完成的工作以及如何建立财务关系并不明显。

本文在时间和材料定价模型的框架内回答了这些问题。

时间与材料(T&M)是仅考虑资源成本的模型:承包商的薪水,材料成本以及某些情况下固定费用的平均值-项目的价值和规模只能作为草稿评估。该模型的实质是以下陈述:“我作为承包商,向您,客户提供一些A,B和C职位,您为D所花的每一小时付出我的努力。此外,您还将安排支付因项目开发而产生的成本”。对于那些客户比承包商能够更好地管理风险的项目,建议采用时间和材料模型。这种类型的合同与成本有效的做法很好地融合在一起。正确执行要求有助于作为项目绩效的指标。让我们了解为什么时间和时间 物料定价模型在现代外包实践中很常见。有五个明显的原因。

具体要求

在许多情况下,客户无法确定其软件项目的确切要求。项目要求取决于快速变化的外部环境。在进行任何开发试验时,这种情况对于初创公司来说很常见。在这种情况下,必须在每个特定的迭代之后指定要求。

长期项目

该模型适用于不受快速自发发展限制的持续项目。在每个开发阶段的最后,客户将获得通过工作确认提供的服务的详细信息,花费的时间量以及基于固定费率计算出的工作成本。但是,在选择承包商时,客户必须注意描述某些过程的内部程序和准则的存在,因为花费在特定操作上的时间既取决于外部因素,又取决于开发人员内部业务流程的顺利进行。

定稿

客户通常需要对其产品进行开发后支持以及一些改进和完善。这种合作通常包括对提供的服务量的最低要求,但要确保一定水平的固定工资。即使对工作小时数有最低要求,时间和物料模型也可以使客户有效地应对不断变化的需求,并在订单规模内获得折扣。通常,每小时费率与所涉及的专家类别相关,尤其是在启动处于变更和错误修复阶段的情况下。当可以访问项目的主要和技术文档时,此定价模型还暗含对工作单元(阶段)的详细要求。团队中的员工人数

联合队

在某些情况下,客户的雇员或其他承包商的雇员与外包团队一起工作。这会在团队之间产生依赖性,并影响整体结果。在这方面,客户不会招募偶尔的开发人员,而是招募具有在编程团队合作方面经验的专业团队。将有偿服务的超额支付风险降至最低,并且不需要严格控制开发过程。客户有义务设定清晰而直接的任务-理解他为每个小时付费,这不会因无用的追赶而浪费。这种格式包括定期提交报告,以及在项目中使用现代时间管理工具。

结构化

这意味着将项目分为多个阶段,每个阶段的预算都固定。必须根据计划确定阶段,并始终将其附加到最终结果中。如果很难在业务绩效的背景下获得结果,则客户必须确保技术结果符合行业标准。建议在每个阶段结束时开始下一个阶段的计划。在时间和材料方面,客户将获得固定预算,并且不接受错误评估的风险。开发团队的绩效专注于项目任务(改进项目的建议,风险评估的变更等),而不是“规范”原则,忽略了缺点和遗漏。

如果难以预先计划工作量和精确的需求,那么在时间和物料模型中的IT外包是实施软件开发项目的不错选择。客户为承包商的实际工作付费:花费的时间和投入的资源。这样可以在经济上轻松地更改优先级,并快速重新安排工作时间。客户的主要风险在于工时和项目时间的不合理增加。将任务分为子项目将有助于保持对外包商的控制。

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